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미션&비전&계획

사회복지서비스 실천을 위해 사랑으로 지역주민을 대하며
요보호대상자에게 봉사하고 지역주민과 함께 희망을 가꾼다.
1. 지역주민을 사랑하고 사랑받는 복지관
2. 지역주민과 함께 봉사하고 복지서비스를 실천하는 복지관
3. 전문복지사업 실천으로 지역에 희망을 주는 복지관
사업추진 목표(중·장기 발전계획)
● 2016년 ~ 2021년
1. 사회복지사업의 경쟁력 강화
2. 사회복지조직의 역동성 운영
3. 사회복지자원의 공식·비공식 운영자원의 확충
4. 지역주민과 소통하고 협력하여 복지서비스 실천
5. 주민통합의 장을 마련하여 주민연대의식을 강화시키고 지역공동체 구현
6. 민간과 공공의 협력 강화 및 네트워크 강화
7. 이웃관계망 형성을 통한 자주적 지역사회 돌봄네트워크 형성
● 2022년 ~ 2027년
1. 사회복지기능 활성화
2. ESG와 지속가능한 사회복지관의 사회복지실천 노력
3. 저소득 지원 서비스 확충 및 자주적 지역사회 돌봄네트워크 형성
4. 감염병 endemic 상황에 따른 지역사회복지관 대응
5. 주민연대의식 강화 및 지역공동체 구현
6. 민간과 공공의 협력 강화 및 네트워크 강화
7. 지역주민 및 이용자의 인권보호, 권익증진
8. 사회복지사업 운영 효과성·효율성 제고
9. 지역주민의 사회복지관 인지도 향상
10. 주민친화적 시설보강 및 노후시설 개보수 추진
사업추진 계획
단계 목표달성을 위한 전략 및 사업추진 계획
1단계
(2016년~2017년)
●사회복지사업 경쟁력 강화
- 사회복지사업 중 중점사업 선정 및 추진
- 대내외 사회복지 네트워크 기반 확충
- 민간과 공공의 협력 강화 및 네트워크 강화
- 서비스의 권리성, 선택성이 보장되는 이용자 중심의 서비스 제공
- 지역 내 소외계층 사례 발굴 및 관리체계 강화
- 지역 특성에 맞는 복지서비스 개발 및 전문적 서비스의 모색
- 사회복지 성과 및 이용자 관리체계 구축
2단계
(2018년~2019년)
●역동적 조직운영 기반 마련
- 사회복지 창의적 인재양성의 체계화
- 지역주민 역량강화를 통한 건강한 지역사회 만들기
- 지역사회의 다양한 인적·물적 자원 관리 및 자원의 체계화
- 창조적 혁신활동 활성화
- 지역주민 및 사회복지 의사소통 채널의 다각화
- 협의체 활동 및 기관 교류를 통한 기관 간의 신뢰관계 형성
- 사회복지사업 운영 효율성 제고
3단계
(2020년~2021년)
●사회복지 운영자원의 확충 및 주민참여형으로 공헌하는 지역사회 형성
- 다양한 복지자원을 통한 자원의 한계 극복 및 복지서비스의 안정화 도모
- 은둔형 지역주민의 발굴을 통한 케어매니지먼트 지원
- 자원 활용의 극대화를 통한 상호 원조망 구축
- 이웃관계망 형성을 통한 지역사회 돌봄마을만들기
- 지역주민 중심의 환경친화 마을만들기
4단계
(2022년~2023년)
- 감염병 endemic 상황에 따른 지역사회복지관 대응 강화
- ESG와 지속가능한 사회복지관의 사회복지실천 노력
- 기후위기 취약계층에 대한 적극적인 보호와 지원, 자립역량 강화
- 당사자의 자주성과 지역주민 및 이용자의 인권보호, 권익증진
- 주민친화적 시설보강 및 노후시설 개보수 추진
- 지역주민 참여 중심의 돌봄마을 네트워크 구축
- 주민이 주민을 돌보는 지역사회 분위기 조성
5단계
(2024년~2025년)
- 사회복지사업 운영 효과성·효율성 제고
- 지역사회문제에 대한 중계자, 연결자, 조정자, 옹호자의 역할 강화
- 사회문제, 불의에 대해 연대하여 문제해결 및 지역사회 변화 도모
- 자원의 조직화 및 다양한 인적·물적 자원 관리 및 자원의 체계화
- 민간과 공공의 협력 강화 및 네트워크 강화
- 적극적인 학습과 기술 습득을 통한 질 높은 복지서비스 제공
6단계
(2026년~2027년)
- 나눔이 있는 지역사회를 만들어 가기 위한 지역주민과 협력
- 지역사회 변화와 요구에 능동적으로 대처하고 실천
- 지역주민에게 먼저 묻고 다가가며 소통하는 복지관
- 세대를 아우르는 커뮤니티 활성화
- 지역의 강점을 반영하는 복지사업 실천
- 사회복지 성과 및 이용자 관리체계 구축
- 주민들과 소통하는 한울타리 관계망 강화

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